Présentation

Elan Consulting - Jean-Pierre PICQUEREAU


La société ELAN CONSULTING a été constituée en 1998 à l’initiative de Monsieur Jean-Pierre PICQUEREAU résolument décidé à mettre, au service des entreprises, 25 années d’expérience professionnelle acquise comme cadre et directeur financier pour l’essentiel dans des filiales de groupes multinationaux.



Durant dix années, des cabinets de management de transition internationaux tels que KPMG, ROBERT WALTERS, B-MANAGEMENT, BDO ont confié à ELAN CONSULTING des missions importantes dans des environnements multinationaux et des secteurs d’activités très différents (internet, reprographie, développement de logiciels, construction de machines, fabrication de textiles industriels et l’événementiel…) portant sur :

  • La prise en charge de directions financières
  • La prise en charge de fonction de contrôleur de gestion
  • La conduite de projets : mise en place de systèmes de reporting, de nouveaux logiciels comptables …
  • La réorganisation d’entreprises
  • La prise en charge de directions générales

Au terme de cette décade, Jean-Pierre PICQUEREAU a rejoint l’équipe des conseillers de la SOGEPA, bras financier de la Région wallonne pour les entreprises en difficulté, pour une durée de sept années qui a pris fin en septembre 2015.

Arrivé à 65 ans, encore plus riche d’expériences et d’un carnet d’adresse bien achalandé, Jean-Pierre PICQUEREAU a décidé de se remettre à la disposition du marché des entreprises en relançant les activités de sa société ELAN CONSULTING.

ELAN CONSULTING se positionne sur le marché du management de transition, du management à temps partagé et du conseil dans le domaine de la gestion financière et administrative, du contrôle de gestion, de l’organisation et de la direction générale :

  • Lors de missions de management de transition ELAN CONSULTING apporte temporairement à l’entreprise, une compétence spécifique dans la réalisation ou la coordination de projets ou le remplacement inopiné de membre de la direction. Dans ce mode de fonctionnement, le manager de transition est intégré à temps plein dans l’équipe de direction du client.  Ces missions sont rarement inférieures à quatre mois.     
  • ELAN CONSULTING développe également le management à temps partagé : 
    Les moyennes et grosses PME sont souvent mises en danger par un manque de ressources compétentes dans un univers de plus en plus concurrentiel et qui se complexifie toujours plus ! L’accompagnement par un manager à temps partagé offre une formidable opportunité d’intégrer dans le staff de direction, à raison de quelques jours par mois, des compétences supplémentaires non nécessaires à temps plein. L’intervention du manager accroît la faculté d’adaptation de l’entreprise et la rend plus performante.

 ELAN CONSULTING prend en charge des missions de :

  • direction financière: encadrement du staff comptable interne, mise en place de prévisions suivi de trésorerie, négociations avec les organismes financiers, politique de « cash collection »…
  • de contrôle de gestion : établissement de prix de revient, mise en place et suivi de tableau de bord, développement de comptabilité analytique, de budget…
  • d’accompagnement du gérant ou administrateur délégué : réflexion stratégique..  

  • ELAN CONSULTING apporte également ponctuellement toutes ses compétences aux entreprises lors de missions de conseil ; cette contribution à l’amélioration de l’efficacité, du positionnement, de l’organisation se concrétise par l’apport d’un regard extérieur, une recommandation, un projet de solution sur un sujet particulier touchant au management général, la gestion administrative et financière et l’organisation.

D’une façon non exhaustive, les missions peuvent porter sur :
  • L’évaluation globale ou partielle d’une entreprise
  • La réflexion stratégique pouvant intégrer la définition de la vision, des missions, des valeurs, l’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (S.W.O.T.)
  • Les conseils en matière de gestion prévisionnelle (établissement de business plans, budget…).
  • La recherche de solutions à des problèmes d’organisation….

Ces missions peuvent être suivies d’une mission de management à temps partagé qui permettra de veiller à la bonne mise en pratique des conseils prodigués.

Jean-Pierre PICQUEREAU est agréé par la Région Wallonne en qualité de Conseil sous la référence 1106-4299-01 dans les domaines : 
  • Diagnostic général 
  • Gestion financière 
  • Organisation & management
Cet agrément permet aux entreprises qui lui confient des missions de bénéficier des      subventions « aides à la consultance » octroyées par la Région Wallonne.

  • ELAN CONSULTING peut également accepter les mandats d’administrateur indépendant et apporter sa vision et son expérience à l’organe de gestion.

ELAN CONSULTING s’identifie à son gérant Jean-Pierre PICQUEREAU
                                                   
Seul associé actif il appuie sa force de travail sur :

  • Un souci permanent de formation et d’ouverture sur le monde de la gestion d’entreprises : 
    • Formation au coaching de vie privée et professionnelle – Th DELPERDANGE – IFAPME Liège 2014 -2015
    • Certificat universitaire « Normes IAS / IFRS » - UCL 2004
    • Formation SAP – les spécificités de l’outil ERP - 2002 (huit journées)
    • Formation à la gestion de l’environnement – EPM 1995
    • Compétence professionnelle en transport international de marchandises par route (ITR 1990)
    • Formation postuniversitaire en management cycle long (1 an) - EPM 1984
    • Licence en sciences commerciales & administratives - HEC Liège 1973
  • La capitalisation d’expériences professionnelles comme cadre et directeur dans le domaine de la gestion administrative et financière :
    • 1989-1998 :
      • Filiales d’un groupe agro alimentaire français 
      • Adjoint au directeur général d’une laiterie (+/- 130 personnes) 
      • Directeur financier de la filiale de commercialisation des produits grande consommation (+/- 30 personnes) 
    • 1987-1989 :
      • Filiale d’un groupe danois active dans la micro propagation in vitro de végétaux (+/- 40 personnes) 
      • Directeur financier puis responsable du site de production 
    • 1986-1987 : 
      • PME belge active dans la distribution de mobilier (+/- 25 personnes) 
      • Fondé de pouvoir 
    • 1982-1986 : 
      • Filiale d’un groupe belge active dans le papier à usage industriel (+/- 150 personnes) 
      • Chef des services administratifs et financiers 
    • 1979-1982 : 
      • Filiale d’un groupe américain active dans l’industrie du plastic (+/- 50 personnes) 
      • En charge de la supervision de la comptabilité et contrôle de gestion 
    • 1974-1979 : 
      • Filiale d’un groupe suédois active dans la production et la commercialisation d’articles en papier à usage domestique (+/- 200 personnes) 
      • En charge de l’établissement des prix de revient, budgets de production et de leur suivi

Conscient de l’importance de la formation dans les chances d’épanouissement de chacun, JP PICQUEREAU s’est consacré pendant vingt années à la formation des candidats chefs d’entreprise (cours du soir), à l’animation de séminaires ; il assume encore aujourd’hui un mandat d’administrateur du Centre IFAPME de Verviers (formation en alternance et continue) après en avoir assuré la présidence durant cinq années.